2013年12月18日下午5:30分，福建科维集团深圳工厂盛世节能展开定期的6s管理实务培训，培训讲师为盛世节能总经办副总穆旭锋先生，据他介绍，此次培训主要目的是为企业培养能长期维持6S的骨干，改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养。

　　福建科维集团拥有15年的led研发、生产及销售经验，深知企业的竞争力主要来自于两个方面:第一是品质，第二是成本。其中，企业实施和维护6S是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。

　　培训结束后，小编采访一名参与培训的职员——老化组组长老肖，他说通过培训，学到了很多，“6S”代表整理、整顿、清洁、清扫、素养和服务，是现场管理的一项基础工作。原来管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。通过实施“6S”，可以提升企业形象;提高工作效率;保障质量，消除故障;降低成本，减少浪费;减少安全事故，保障安全生产，提升服务水平，可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新;进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境。

　　科维集团通过15年来孜孜不倦，一直坚持着6s管理，研发生产led显示屏、led灯具品质达标，性价比也是同行中较高的led生产厂家，所以才得到广大LED运营商对科维集团的信赖，赢得更多客户的支持。深圳市盛世节能科技有限公司将秉承科维集团“追求完美 做到最好”的服务观念，坚持定期6s管理实务培训，也欢迎广大led客户参与我们的培训。