俞永福曾是一个乐观的保守主义者，以做事稳重、老成而著称。他有着六年的风险投资经历，六年后，选择了移动互联网创业。他说自己可能不是成功的投资家，但希望成为成功的创业家和企业家。

　　在他看来，创业团队需要“乐观的保守主义”精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，而保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远。

　　1、创业团队需要“乐观的保守主义”精神，乐观主义精神能 让你有勇气面对艰难险阻，向前向前再向前;保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远，防止像团购公司那样  成长死。

　　2、多小创业企业死掉，认为是自己市场能力不行，其实是产品能力不行，产品能力合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。很多中型创业企业长不大，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力不行，管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。

　　3、创业者首先是一个优秀的个体，他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人，为一个目标而奋斗。

　　4、创业企业最重要的一件事是做减法，减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情，放弃那些关联性不大的东西，只有轻装上阵，才能跑得更快!

　　5、你把创业当做一个养孩子的过程，你会发现虽然有很多不得不做的事，但这些事可以带来无限乐趣，在这个过程里，你会知道苦与甜，“孩子”在成长，你也在成长。

　　6、中国有自己的发展道路，我们也有自己的创业家成长方式，不用一直盯着美国，关键是在中国的环境下，拼搏成长。

　　7、创业有很多准备条件，启动资金是条件之一，如果还没有，就带着创业的梦想去积累。

　　8、创业是一个很长、很苦的过程，所以一定要“我愿意”。这样一来，遇上任何问题，你都不会觉得苦。所以创业必须是“我愿意”，并愿为之疯狂的事。

　　9、中国不是美国，中国对于CEO的要求是“十项全能”。对于大学生，建议先到企业去，用别人的钱长自己的本事。至于第二个问题，不管经济形势如何变化，不变的是产业的快速发展，用户需求的快速增长，所以做好产品仍然是根本。经济形势的变化会影响融资和商业化，是金子总会发光的。

　　10、我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么“战略”问题。

　　11、成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。

　　12、创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。

　　13、2012年，可能还是一个冬天，创业者要做好防风保暖的准备，但是创业者心中对移动互联网的激情将更加高涨，如果你有一个好的身体，有一颗勇敢的心，那就来移动互联网创业吧。

　　14、创业公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。

　　15、我建议，有志创业的朋友都要去冷静的想一想，创业的实质是什么?互联网经过10年发展已经逐步走向成熟，靠一个好的创意，已经很难有机会。未来互联网的竞争将是“军事现代化”的竞争，将是“核技术”的竞争，没有武功(技术)，绝难成功(成为大企业)，技术是成功的必要条件。