中兴通讯董事长侯为贵近日在总结公司在金融危机中的表现时表示，过去和国际同行相比，中兴通讯的技术能力、产品有一定差距，但现在已经在很多方面超过他们，在全球竞争中，尤其是在重视技术且通信产业正面临升级的欧美高端市场的竞争中，中兴通讯逐渐显现出优势。

　　过去是跟跑者，现在是齐跑者，未来要成为领跑者。这是侯为贵对中兴成长之路的总结和对未来的期望。

　　未来十年甚至二十年，中兴通讯只要坚持它的治理理念和企业文化，坚持收入10%的研发投入，那么，它将成为全球最富竞争优势的通信设备制造商。

　　巴菲特说，退潮时才能看出谁在裸泳。当遭遇危机时，才能显现出一家企业的顽强生命力。而中兴通讯，正是在一次次的内外危机中不断成长和壮大，而实现这一系列蜕变的根，在于中兴通讯坚持不懈地对研发投入的重视。

　　上世纪90年代初，中兴通讯险些因股东利益纷争而夭折，但经营班子和技术骨干走出关键一步，集资成立独立公司，并在后来与中兴原股东设立了现在的中兴通讯母公司——中兴新，这让中兴重新获得了新生。

　　与此同时，越来越多的IT企业在股东短视行为中灭亡，因为企业赚得的利润被股东分走，无法更多投入到研发当中，而中兴通讯则说服股东，将更多的资金投入到研发，这保证了中兴通讯在此后十多年中的竞争力。

　　2008年，金融危机同样导致了国际电信设备制造商的整体滑落，但中兴通讯却不断扩大全球的市场份额。这样的竞争优势，正是来自于对研发投入的长期重视，以及对国内外市场的准确把脉。

　　中兴通讯长期坚持将销售额的10%作为研发投入，在6万员工中有近70%是研发和技术服务人员。侯为贵总结称，“即便在国际金融危机的时候，在竞争对手迫于压力而缩小研发规模的时候，我们的研发投入增速仍然超过了收入增速。”

　　帮助中兴通讯取得成功的另一要素是公司治理，无论是侯为贵，还是之前的张太峰、曲征，管理中兴通讯都是坚持“无为而治”这一理念。在米周的《中兴通讯》一书中有如下描述：中兴通讯的员工称，“正是董事长们的无为而治使中兴变得有为。”而侯为贵则认为自己的主要贡献之一，就是维护了一种相对单纯的经营环境，其中包括与董事会的关系。

　　在2009年的三大通信运行商3G设备招标中，中兴通讯获得了36%的综合市场份额，尽管只是起跑阶段，但其成为最大的3G设备制造商已经初具雏形。按基站数量计算，中兴通讯在全球3G设备市场的份额也已经达到18%。

　　被称为“中国3G之父”的李世鹤表示，目前3G网络的效果还可以，“但要完善，起码还需要增加3倍的建设规模。我相信，未来10年内3G将是主流的通信技术。”

　　从这一点看，至少在未来10年，3G的建设投资将仍是国内电信市场的主题，而后，则可能继续迈入4G时代。

　　因此，以中兴通讯为代表的国内通信设备制造商，将继续在中国通信业的一次次更新换代中分享设备制造盛宴，并依此提高在全球的竞争力。这样的增长机会在未来10~20年间都将长期存在。

　　中兴通讯，正在从一个全球的行业跟跑者成长为一个领跑者，长期投资者不妨与它共同分享未来成长中的快乐。