阿里巴巴十周年的日子，阿里巴巴十周年，马云正式提出了新的商业文明的内涵，即是未来十年，阿里巴巴即将打造以“诚信、开放、懂得分享以及责任”的商业文明环境。

        国际展览产业联盟2008年由阿里巴巴联合各NGO组织共同发起，前身为展览企业联盟，联盟以“让天下没有难做的展会”为使命，立足服务于全球中小企业;卫哲认为，阿里巴巴希望通过建立联盟组织，围绕阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，形成生态链的战略合作伙伴。在国际展览产业联盟召开之际，阿里巴巴的另外一个联盟大会--国际物流产业联盟大会?也在APEC期间召开，阿里巴巴希望通过发起成立国际联盟组织，形成新商业文明生态链下的战略合作伙伴。这是新商业文明生态链发展的需要。因为，电子商务和互联网是阿里巴巴新商业文明的生态链中的一环，而在这个生态链中，不能没有传统行业的影子;用卫哲的话讲;“因为我们不相信互联网可以完全人与人见面交流的需求，互联网不可能取代货与货之间实物的交流和转运。”

　　然而，阿里巴巴发起成立线下的行业联盟组织，是否意味着对于传统行业是一个冲击?在国际展览产业联盟大会期间，阿里巴巴集团主办的另外一项重大活动：第二届网货交易会正在杭州休博园如火如荼地举行。这让人不得不会有很多疑惑：阿里巴巴是否开始向传统行业发起冲击?阿里巴巴是否要开始从事线下的展会活动?卫哲用了“亏损模式”解释了这一问题。他认为一个产品有盈利模式，但也有亏损模式。网交会就是一种亏损模式，第一届网货交易会在广州举行的时候，投入的成本是1千万，而现场线下成交是800万，所有展台是免费的。所有的淘宝卖家把网货交易会变成自己展示货品的品牌，虽然现场的交易率比较低，但是却促进了支付宝的交易量，促进了淘宝网以及B2B电子商务平台的成交量，比如很多淘宝卖家成为了B2B的采购商。因此，网货交易会不是意味着阿里巴巴进军传统的会展业，阿里巴巴也不希望通过展会实现盈利。

　　利用电子商务 打造三百六十五天永不落幕的展会

　　国际展览产业联盟组织的使命是让天下没有难做的展会，所以在这次大会上，针对目前传统会展行业面临的问题进行了探讨。而卫哲对于电子商务如何帮助传统会展业发展升级也提出了自己的见解。目前，传统会展业对于办展投入相当大的线下资源，但是基于展会的时间和空间限制，使得展会现场的效应无法具备持续性的特点。如果能够延续一个现场效应，那么就能分解在展会现场投入的资源成本。卫哲认为，最好的解决办法就是“忘记掉展会的三天，我们要把大量的开发资源集中在之前和之后的服务商，之前、之后的服务才是必须的。”而国际展览企业联盟一直致力于联合各个展览要素企业组织，利用电子商务的品台、打造网上的展会信息平台，把展会三天的效应扩展到365天，“用三天的线下展会成本，换来几十万的成本，这就是三天的成本，我们有365天的效果。”