前不久，经国务院批准每年的5月10日，被设为“中国品牌日”。这表明我国已将品牌建设上升到了国家战略的高度，今后我们在投入建设中国本土品牌上，有了更多国家层面的支持。

　　今天，“中国制造”已经遍布全球，但我们在世界上叫得出响亮名字的品牌，却屈指可数。在国际品牌咨询公司Interbrand的2016年“全球最佳品牌100强”榜单中，中国品牌只有华为(排名72)和联想(排名99)入围。而榜单上的美国品牌却占据了大多数，一共有52个，其中苹果连续4年处于榜首位置。

　　与发达国家相比，中国品牌在国际上不但知名品牌少、而且品牌影响力弱、品牌话语权小、价值低。这点在我们LED显示行业也不例外。虽然我国现在已经占据了LED显示行业全球80%的市场份额，但当人们在提起LED的行业巨头，仍是巴科、达科、三菱等，中国LED显示屏企业的国际品牌还没有真正坚立起来。

　　之所以会出现这种尴尬的局面，这是与因为中国的LED显示屏企业在走向海外的过程中，多是以贴牌的形式有关。此外，还与LED显示行业的发展模式有着很大的关系。LED显示行业早期发展主要以定制化为主，这使得我们很多企业对品牌的建立并不重视。而今，随着行业的发展，行业出现了两极分化的趋势，即定制化与标准化发展。但不管企业往哪个方向发展，企业都不能忽视品牌的建设。

　　因为对企业而言，品牌就是市场竞争的核心要素，是企业的战略性资产，是商品和服务价值的重要组成部分。关于品牌的无形价值，营销学大师Philip Kotler曾经说过：“劳力士卖的不是手表，是舒适的感觉和自信;麦肯锡卖的不是数据，是权威与专业。” 可口可乐之父Asa Griggs Candler也曾放出豪言：“即使我的企业一夜烧光，只要我的品牌还在，我就能马上恢复生产。

　　以苹果为例。苹果正是依托品牌的优势，建立起庞大的生态链规模——苹果称全球激活设备数量超过10亿，及其客户的消费能力。苹果利用供应链的大规模掌控优势获得了显著的成本优势和技术优势。苹果实际上只做产品设计、后台运营及部分分销。在更长的产业链条上，分布着材料采购、技术采购、代工、应用开发、运营商分销等多种产业的千万家企业。苹果最大的投资在产业链上，对供应链的掌控能力越来越强大，最好的公司都在为苹果服务。

　　品牌的效应如此之大，国家特别设立“中国品牌日”，其目的也正是为了提升公众对品牌的认识，建立起品牌意识，从而促使企业加强品牌的建设。

　　当前，LED显示屏企业若想扭转“有市场无品牌”的尴尬局面，若想加大议价定价的能力，加强品牌建设势在必行。而在加强品牌建设方面，企业也需要充分发挥自己的优势，找到自己的品牌建设突破口。在这方面，我们可以借鉴行业内走在前列的一些企业，比如利亚德。

　　利亚德在收购了平达电子后，获得了其渠道和品牌的优势，然后利亚德又以小间距高清电视为突破口，打造自己的核心品牌，让自己迅速从一家国内企业，变身为国际知名企业。对于中小企业而言，品牌的打造并不简单，但品牌的意识必须具备，当自身的产品定位准确后，便可形成差异化的品牌效果。

　　需要指出的是，品牌的建设并非一蹴而就的事情，这将是一个漫长的过程。尤其在国外，LED显示屏品牌的打造，则需要更多的时间更多的成本，还要有稳定品质与口碑。正所谓“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下”，LED企业的品牌塑造之路，也需要一步一个脚印向前迈进。

　　而且，品牌的建设离不开严谨认真、精益求精、追求完美的工匠精神。总而言之，LED显示屏企业只有潜下心来做专、做精、做细、做实，切切实实地做好产品，才能立起牌子，才能打造出属于我们中国的LED国际品牌。